|
Die Einführung eines ERP-Systems ist für jedes Unternehmen ein schwergewichtiges Projekt. Die Zuhilfenahme externer Berater ist eine Möglichkeit den Projekterfolg zu sichern. Eins der Hauptprobleme bei der Implementation ist die Anpassung von den realen Geschäftsprozessen an die im Standard-ERP hinterlegten Prozesse. Um ein ERP-System erfolgreich zu implementieren werde ich mit Ihnen ihre Unternehmensprozesse modellieren, ein Sollkonzept und Lastenheft erarbeiten um dann den richtigen ERP-Anbieter zu finden. Wir selektieren die Key User und Knowhow Mitarbeiter um zu einer Feinplanung zu kommen und um eine erste Testumgebung aufzubauen. Stammdaten werden in das ERP-System übernommen und nach umfangreichem Testen aller Fachsegmente wird das System Live geschaltet. |
Wenn Geschäftsprozesse sich ändern müssen ERP-Systeme nachziehen. Ich erarbeite mit Ihnen Strategien, wie Sie die notwendigen Anpassungen für Ihr System. Meine Vorgehensweise richtet sich an diesen Leitfaden: |
|
|---|---|---|
Häufig kommt es vor, dass es kein passendes „off the shelve“ System auf dem Markt gibt. Hier kann ich je nach Anforderung, Sonderlösungen auf verschiedenen Plattformen für Sie entwickeln.
Auch ein Interims System ist oft eine Lösung, während Sie noch auf die Einführung eines neuen Systems wachten. Interim Systeme haben häufig den Vorteil, dass Mitarbeiter Resources eingespart werden und gleichzeitig erstes System Know-how aufgebaut wird.
Redundante Daten in mehreren Systemen verwalten ist kostspielig und Fehleranfällig. Hier kann ich Ihnen helfen, Schnittstellen zwischen Systemen zu entwickeln und zu implementieren.
In vielen Unternehmen besteht die IT aus einer gewachsenen Struktur heterogener IT-Systeme. Und in allen Unternehmen kommt irgendwann die Zeit, dass neue Applikationen eingeführt oder Daten in andere Systeme überführt werden müssen. Eine Systemmigration bedeutet auch stets die Notwendigkeit einer Datenmigration. Bei der Datenmigration müssen Daten aus einem oder mehreren Quellsystemen in ein Zielsystem übernommen werden.
Besetzen Sie vakante Positionen bei Management-Engpässen, bis die Stellen wieder dauerhaft vergeben sind? Oder holen Sie sich externe Unterstützung ins Haus, wenn es ein anstehendes befristetes Projekt betrifft, für das Sie in Ihrem Unternehmen nicht über das benötigte Spezialwissen oder die nötigen Ressourcen verfügen?
Ich übernehme kurzfristig und temporär Führungspositionen und unterstütze Sie bei der Realisierung von befristeten Projekten oder besonderen Herausforderungen für den von Ihnen gewünschten Zeitraum. Als Interim Manager leiste ich durch meine hohe Motivation und Qualifikation einen schnellen Know-how-Transfer und bin es gewohnt, auch unter Zeitdruck auf hohem Niveau effektiv zu arbeiten. So überwinden Sie kurzfristig personelle Engpässe und sichern die Geschäftskontinuität Ihres Unternehmens.
Nehmen Sie mein Expertenwissen zur zeitlich befristeten Ausführung exekutiver Aufgaben in Anspruch. Ich unterstützen Sie in folgenden Situationen:
Erfolgreiches Controlling benötigt heute mehr als die Erstellung von Reports und Ad-hoc Analysen: gefragt ist der kunden-, beratungs- und effizienzorientierte Ansatz bei der Gestaltung der Controlling Aufgaben und Strukturen.
Prozessorientiertes Controlling ist aus meiner Sicht die zeitgemäße Antwort auf den Effizienzdruck in vielen Controlling Bereichen.
Controlling Prozesse beinhalten als methodischer Ansatz damit primär die Festlegung aller Controlling-Aufgaben unter den Maßgaben eines methodischen Prozessmanagement:
Mein Beratungsangebot zielt darauf ab, Sie bei einer aktiven, zielgerichteten Unternehmensführung zu unterstützen. Ich erzeuge Transparenz und ermittle gemeinsam mit Ihnen die für Sie führungsrelevanten Informationen.
Ich achte dabei auf einen hohen Kundennutzen durch die Berücksichtigung Ihrer unternehmensspezifischen Bedürfnisse und das Einhalten eines sinnvollen Nutzen-Aufwand-Verhältnisses.
Außerdem betrachte ich meine Beratungsleistungen als Hilfe zur Selbsthilfe und vermittle Ihnen relevantes Know-how, so das Sie die Ergebnisse nachhaltig zur Steigerung Ihres Unternehmenserfolges nutzen können.
Mein Ziel ist Ihnen bei der Bewältigung der unternehmerischen Herausforderungen durch eine bestmögliche Beratung hilfreich zur Seite zu stehen.