Stefan Rübener - finance meets IT.

Professionelles Projekt- und Interimsmanagement für mittelständische Unternehmen – ich bin Ihr Spezialist für vorübergehende Fach- und Führungskompetenz in sensiblen Finanzpositionen.

Ihr Spezialist für Finanzen und IT.

Sie benötigen kurzfristig einen erfahrenen Finanz- und IT-Experten für Ihr Unternehmen? Sie finden niemanden, der wichtige Finanzpositionen für Sie professionell übernehmen kann? Jeder Tag der ins Land geht, kostet Sie zunehmend Geld?

Das sollten Sie umgehend ändern!

Mein Name ist Stefan Rübener und ich bin seit über 30 Jahren erfolgreich als Projekt- und Interim Manager sowie Finanzcontroller für mittelständische Unternehmen tätig. Dank umfassender Erfahrungen in unzähligen Projekten, davon 8 Jahren in den USA, 2 Jahren in den Niederlanden und umfassender Expertise in Finanz-, Betriebs- und Produktionsbereichen, bin ich spezialisiert darauf komplexe Bereiche wie ERP-Implementierung, Datenanalyse und Reporting, sowie Optimierung von Prozessen im Controlling in den unterschiedlichsten Branchen durchzuführen.

Gerne unterstütze ich auch Ihr Unternehmen.

Ich freue mich darauf Sie kennenzulernen!

Jahre Erfahrung

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Jahre Ad Interim

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Systeme implementiert

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erfolgreiche Projekte

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Unsere Leistungen im Überblick.

Bei Stefan Rübener – Finance meets IT wissen wir, dass jedes Unternehmen einzigartig ist. Deshalb bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, die individuell auf Ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unser Expertenteam arbeitet mit Ihnen zusammen, um eine Lösung zu entwickeln, die Ihren Geschäftszielen und Anforderungen entspricht.

ERP-Einführung & Cloud Migration

Die erfolgreiche Migration Ihres ERP-Systems in eine moderne Cloud sorgt für mehr Flexibilität und Agilität, die Ihr Unternehmen langfristig für Wachstum und anhaltenden Erfolg benötigt.

Datenanalyse und Reporting

Eine umfassende Datenanalyse verbunden mit einem professionellen Reporting gibt Ihnen die Einblicke, die Sie benötigen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Prozessoptimierung im Controlling

Gemeinsam optimieren wir Ihre Geschäftsprozesse, um die Effizienz zu steigern und die Kosten langfristig zu senken und Ihnen so zu helfen, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.

Meine Mission.

Wir sind ein Unternehmen, das sich auf die Einführung neuer ERP-Systeme spezialisiert hat.

Unsere Leidenschaft für Controlling und Zahlen hilft uns, unseren Kunden effektive Lösungen zu liefern.

Unser Ziel ist es, erstklassige Dienstleistungen zu erbringen und die Erwartungen unserer Kunden zu übertreffen.

Häufig gestellte Fragen.

Externe Projekt- und Interimsmanager bieten Unternehmen schnelle Unterstützung und Expertise ohne langfristige Verpflichtungen. Sie bringen spezialisierte Erfahrung für Finanzprojekte mit und können sich schnell in bestehende Prozesse einarbeiten.

Dies ist besonders wertvoll, wenn kurzfristig Fachwissen benötigt wird, etwa zur Bewältigung komplexer Finanzprojekte, zur Optimierung von Strukturen oder bei Personalengpässen. Dank ihres objektiven Blicks von außen identifizieren sie effizient Verbesserungspotenziale und setzen diese flexibel und unabhängig um.

Ein externer Interimsmanager für Finanzpositionen ist ideal in Zeiten des Wandels oder für spezielle Projekte. Typische Szenarien umfassen die Überbrückung einer Vakanz in Schlüsselpositionen, die Unterstützung bei Unternehmensübernahmen oder Fusionen, sowie das Change-Management im Finanzbereich.

Auch bei der Einführung neuer Finanzsysteme oder in Krisensituationen, die eine schnelle und fokussierte Führung erfordern, bringt ein erfahrener Interimsmanager strategischen und operativen Mehrwert.

Ein externer Finanzmanager ist unabhängig von internen Strukturen und bringt somit eine objektive Perspektive auf die Abläufe und Herausforderungen des Unternehmens. Diese Unabhängigkeit ermöglicht eine schnelle Analyse und Umsetzung von Lösungen ohne bestehende, möglicherweise hinderliche Bindungen.

Zudem bietet ein erfahrener Finanzmanager oft eine höhere Spezialisierung für spezifische Aufgaben und bewährte Best Practices aus unterschiedlichen Branchen, was besonders bei kurzfristigen Projekten oder spezifischen Anforderungen von großem Vorteil ist.

Ein qualifizierter externer Projekt- oder Interimsmanager sollte über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Finanzanalyse, Controlling, Unternehmensfinanzierung und Risikomanagement verfügen.

Darüber hinaus sind umfangreiche Erfahrung in leitenden Positionen sowie Branchenkenntnisse von Vorteil, da sie ein tiefes Verständnis für die spezifischen Herausforderungen des Unternehmens mit sich bringen. Soft Skills wie Flexibilität, schnelle Auffassungsgabe und die Fähigkeit, sich zügig in neue Teams zu integrieren, sind ebenfalls entscheidend.

Der Einsatz eines externen Finanzmanagers beginnt meist mit einer klaren Aufgaben- und Zieldefinition. In Absprache mit der Geschäftsführung und dem Finanzteam wird ein detaillierter Projektplan erstellt.

Erfolgsfaktoren sind eine transparente Kommunikation, klare Verantwortlichkeiten und regelmäßiges Reporting, um sicherzustellen, dass alle Stakeholder auf dem neuesten Stand sind. Ein professioneller Interimsmanager stellt sicher, dass seine Arbeit nahtlos in die bestehende Organisation integriert wird und dass der Übergang am Ende des Projekts reibungslos erfolgt.

„Meine Leidenschaft ist es, Unternehmen dabei zu helfen, ihr Potenzial voll auszuschöpfen. Mit meinem Fachwissen in den Bereichen Finanzen und IT, kann ich Ihnen helfen, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen.“

Stefan Rübener

Ich freue mich darauf, Sie kennenzulernen.

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